【共感力の高いリーダーを活かす】

こんにちは。
社長の社外女房役、
聴く力コンサルタントの安田剛です。

社員から、「ちょっとお話があるの

ですが」と言われてドキッとした

経験をお持ちの方は少なくないの

ではないでしょうか？

この後に続くのは、だいたいが、

事情はともあれ、「辞めたい」

という話。

会社もある程度、軌道に乗り、さあ、

これからもう一段本腰入れて攻めて

行こうと言う矢先に、中核を担って

いた社員がぽつぽつと辞めていく。

社長が圧倒的パワーで牽引する中、

社内をまとめるような存在がいないと

社員が疲弊して、上記のような状態に

陥るリスクが高まります。

そんな時、頼りになるのが、共感力の

高いリーダー。

それが№2だとベストですが、総務、

経理部門のまとめ役をされている

女性がキーパーソンとなる場合が

多々あります。

但し、それは、社長と幹部が絶大な

信頼を寄せ、重用している場合。

その女性に才覚があっても、トップや

幹部が大切に扱わなかったら、その

持てる力を活かすことができません。

私が、8社経営することになる社長の

元で働いていたときも、上からも

下からも信頼が厚く、皆さんの

良きパイプ役となっている総務の

女性リーダーがいました。

彼女の特徴は、聞き上手で口が

堅く、それでいて誰に何を伝えて

おいた方が良いかの判断能力が

優れていたこと。

この社長は、こういう女性リーダーを

活かすことが上手かったという点も、

8社がそれぞれに機能した重要な

要素の一つでした。

ただ、一つ注意点は、こういう

共感力の高いリーダーがいると安心

な為、ついつい任せっぱなしに

なっている可能性があるということ。

こういう人にこそ、定期的に水を注ぐ

ことをしていないと、心が枯渇して

気持ちが離れると、社内の信頼の絆が

一気に崩壊するリスクがあるという

ことは抑えておきたいところです。

組織全体のパフォーマンスを上げる

上でも、共感力の高いリーダーを

上手に活かして行きましょう！

“社員の幸せを願う社長”の幸せを

トコトン応援する

聴く力コンサルティング

http://www.kikuchikara.com/