2015年7月29日水曜日

社長の社外女房役に至る経緯その5

こんにちは。
社長の社外女房役
「聴く力コンサルタント」の安田剛です。

今回は、会計のアウトソーシングだけ
でなく、コンサルティングへ踏み込む
きっかけとなった内装業を営む
社長さんからの学びに関して。

元々、このクライアントさん、担当者が
うまく合わずクレームになったところ
からお会いした方。

一見すると強面のタイプながら一度
懐に入ると人情味あふれたハートの
熱い方。

要望にあった担当者に代わってもらい、
1期やり遂げた後、経営相談に関しても
フィーを頂けることになりました。

その際、「コンサルティングと言うのは、
どれだけその事業のことを理解できて
いるかが大事なんじゃないですか」と。

この言葉のお陰で、売り上げが上がる
工程は勿論、粗利が増減しやすい要因を
人の面から特に見るクセができました。

というのも、この社長さん、10人ほどの
会社だったのですが、個々の役割や
貢献度なども個別に解説して下さった
ので、全体像がわかりやすかった
ということがあります。

このクライアントさん以来、客先での
人の面に関する質問が一層増えた
のは間違いありません。

こうしたクライアントさん達に学ばせて
頂いたお陰で今の私があります。

0 件のコメント:

コメントを投稿